“在中國，我們這些本土廠商像在客場，國外廠商反倒像在主場！”華視奇半導(dǎo)體公司副總經(jīng)理羅晉所言，初聽起來匪夷所思，但深思之下不無道理?，F(xiàn)在幾乎所有的中國消費者都喜歡洋品牌而懷疑國產(chǎn)品牌，這就像在巨大的賽場上，雖然滿場都是中國觀眾，但他們卻在為美國隊喝彩，對中國隊的表現(xiàn)嗤之以鼻。

　　4月8日那天發(fā)生的事即可支持羅晉的論點，那天華視奇宣布其VSP100媒體處理芯片系列的第一款樣片已研制成功，其顯著優(yōu)點是可以支持實時解碼，并可應(yīng)付多種視頻格式，這樣多媒體播放時格式之間需要互相轉(zhuǎn)碼的困擾就可迎刃而解。但在發(fā)布會上，媒體的提問表現(xiàn)出了對VSP100的不信任：它真能兌現(xiàn)承諾的性能嗎？能否順利量產(chǎn)？在沒有犧牲其他功能的情況下，一家中國的小芯片設(shè)計企業(yè)，怎么可能設(shè)計出如此超前的產(chǎn)品……

　　有過如此經(jīng)歷的并不只是華視奇一家。2003年2月，當(dāng)中星微成為美國《福布斯》雜志封面故事的主角時，其在中國還是默默無聞，直至2005年在納斯達(dá)克上市。但即使那時，中星微也在接受著來自中國人自己的質(zhì)疑。

　　但對于絕大多數(shù)中國本土IC設(shè)計企業(yè)而言，要想成功，就必須贏得中國消費者的信賴，才能讓自己的產(chǎn)品被系統(tǒng)廠商接受。雖然中國IC設(shè)計公司的數(shù)量和美國硅谷相同，但無論從各方面來看，兩者間都不具備可比性，這是場似乎難以打贏的仗。

　　對于華視奇來說，VSP100的發(fā)布似乎是一道曙光。雖然還要經(jīng)受市場的考驗，但畢竟擁有了可以沖鋒陷陣的武器。與大名鼎鼎的中星微、展訊等中國本土企業(yè)相比，華視奇半導(dǎo)體確實是個小角色。

　　“即使是一個小公司，我們也應(yīng)該把它做成一個跨國公司；即使大家都是芯片公司，我們之間也要合作，”作為一家小公司，為什么卻有著大企業(yè)的胸懷？

　　電子世家——羅晉

　　2004年上半年，上海一家小酒店公寓里，羅晉帶著兩位工程師在做一個當(dāng)時還在保密的項目。這是這家僅有10名員工的小公司的第一個項目，同時也是誰都沒有做過的，因為他們是中芯國際90nm產(chǎn)品的第一個客戶。來自技術(shù)、人事、信任、合作方方面的種種不和諧，仿佛商量好了似的，都涌了出來。窗外的天空也陰沉沉的，已經(jīng)接連好幾天的陰雨壞天氣，讓本來就摸不著頭緒的人心情更加陰郁了。

　　與此同時，羅晉與中電華大電子設(shè)計公司的Z4合作項目，由于美國銷售、美國行業(yè)投資和中國研發(fā)團隊合作三方在收入（五十萬）、投資（一百萬）、退出（一千萬）上遠(yuǎn)隔十萬八千里的重大分歧，也擱淺了。而這是羅晉自認(rèn)為把中國自主知識產(chǎn)權(quán)的集成電路設(shè)計工具推向世界的獨具入門和前景的實際計劃。“當(dāng)時擱淺，大概永遠(yuǎn)就擱淺了”，事隔4年，從羅晉的話語中似乎還能聽出那種不甘。時機與實力相比，正是水高船去急，車陷馬行遲。

　　其實這樣的艱難對于羅晉來說并不是第一次。當(dāng)他還只是個10歲的小男孩時，眼里看到的就是抄家和家人的四散流離，只剩下自己和70多歲仍要天天掃街、罰站請罪的外婆相依為命。羅的爺爺曾任北洋政府的北京電話局局長。父親羅沛霖是中國第一批兩院院士，抗戰(zhàn)時期延安軍隊的最高技術(shù)人才和延安無線電廠創(chuàng)始人和總工程師，在文化革命的非常時期也不可避免地倍受沖擊。

　　15歲時羅晉便成為了北京塑料十廠的一名工人。在羅沛霖的傳記《笑慰人生》中有這樣一段文字：“羅晉對外婆說：‘爺爺是無線電的官，爸爸是無線電工程師，哥哥和姐姐也都是做無線電方面的事，我現(xiàn)在當(dāng)工人，還要自學(xué)，將來也搞無線電’”。然而羅晉卻對《電子工程世界》說，當(dāng)時自己最好的設(shè)計就是做工人，如今的一切卻是自然發(fā)生而非精心設(shè)計的結(jié)果。雖然在外人看來，羅晉生來就與電子結(jié)下了不解之緣。

　　1978年，已是車間主任的羅晉成為了北京工業(yè)學(xué)院（現(xiàn)北京理工大學(xué)）計算機工程系的學(xué)生。貌不驚人的羅晉在那時毫不起眼的一個重要原因是，他基本不怎么出現(xiàn)在學(xué)校里，他的同學(xué)倪偉新卻因為是籃球明星而全校聞名，這樣生活沒有交集的兩個人當(dāng)時并沒有講過幾句話。

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　　“我還在校外干很多別的事情，有書可讀，有人可見，”羅晉沒有明說自己當(dāng)時在讀什么書、見什么人、干什么事，但顯然那時當(dāng)很多人還只懂得讀書時，他已開始了社會交際，這也許能解釋如今他和文化界過從甚密，公司的招牌即是黃苗子手書。

　　1985年羅晉遠(yuǎn)赴父親的母校加州理工學(xué)院深造。而倪偉新則于1983年即進入微電子行業(yè)，開始了其讓人艷羨的仕途，1989年他被首鋼派往美國工作半年，雖然和羅晉同處一個城市，但彼此并不知道。 次年倪回國，開始負(fù)責(zé)中國第一條6英寸CMOS芯片生產(chǎn)線（首鋼與日本NEC合資）的籌備、建設(shè)、業(yè)務(wù)開拓和運營，2年后，倪已是位高權(quán)重的首鋼電子公司副總兼微電子研究院院長，并擔(dān)任首鋼日電公司董事兼中方總裁。羅常常聽到這位老同學(xué)的名字。

　　2003年的一天，羅晉忽然覺得無事可做。之前他在美國唐納理研公司（Tanner Research）工作了十多年，嘗試過這家公司三人創(chuàng)業(yè)以來所涉及的所有領(lǐng)域的發(fā)明和成就（Neural Network, Analog Computation, DSP, MOS Imager, EDA, MEMS, MCM, Gate-array, Voice Recognition, Design Consulting, business development…）。留在美國的原因似乎一下子消失了，于是他的雙腳又重新踏上了中國的土地。新創(chuàng)公司的第一個項目來源于中芯國際，也不知是幸運還是不幸運，但這個小小的項目讓其積累了許多特殊的經(jīng)驗，當(dāng)然也養(yǎng)活了自己。

　　“小作坊”的魅力

　　當(dāng)羅晉遭遇回國后最艱難的時刻時，他的同學(xué)、時任首鋼日電公司中方總經(jīng)理的倪偉新卻在忙著和中芯國際的老總一塊吃飯、談合作。當(dāng)他們大學(xué)同學(xué)聚會時，倪偉新談的是“12英寸晶圓廠”，羅晉則是“上海的一個合同”。

　　而倪偉新也即將迎來人生中的一次重大轉(zhuǎn)變。2000年，他曾負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)國家重點項目——首鋼8英寸芯片生產(chǎn)線的籌建，2002年參與中國第一條12英寸晶圓生產(chǎn)線的籌備。幾年內(nèi)，他的足跡遍及美國、歐洲、東亞，到處尋找合作伙伴，最后鎖定了中芯國際。2004年10月24日，首鋼股份發(fā)布公告稱，公司擬終止8英寸芯片項目的投資（12英寸項目外界基本沒有報導(dǎo)），回歸鋼鐵主業(yè)。公告中還披露，原計劃投入芯片項目的2.5億元募集資金將用于高等級機械用鋼技術(shù)改造項目，這意味著首鋼徹底放棄了芯片業(yè)發(fā)展的夢想。倪偉新經(jīng)歷了中國芯片產(chǎn)業(yè)的一次次巨大投資、一次次慘痛失敗。

　　“中國進口的芯片炒來炒去，最終比買石油花的錢還多，大家為什么還不自己做下去呢?！眱蓚€失落的人想到干脆自己做，對于倪偉新來說，做出這樣一個決定并不容易。1998～2004年，他一直擔(dān)任首鋼電子公司和高新技術(shù)公司副總經(jīng)理，揮別首鋼意味著他要放棄很多別人求之不得的東西。然而當(dāng)大家共同認(rèn)定一個方向，并毫不懷疑時，這件事情迅速就決定了。

　　“這里有很多個人的風(fēng)險，和一系列太難預(yù)料的前途。只有特別想做這件事，才能把事情做成；也只能專心于每一步地往前走下去?！眲?chuàng)業(yè)時最需要的即是果斷和義無反顧，而羅和倪顯然恰好具備了這種素質(zhì)。在外人看來，倪偉新這個國家辛辛苦苦培養(yǎng)出來的行業(yè)領(lǐng)軍人，“硬”是被羅晉拉去做一個10個人的小作坊，而且前景不明。

　　就這樣倪、羅這幾位已是50歲上下的同學(xué)開創(chuàng)了自己的公司，倪還為其取名“芯慧同用”，寓意為“芯片中的智慧大家都來使用”。此時圈里的活躍者多為那些年輕他們10左右歲的人。羅晉認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)并不一定是年輕人、中年人或老年人的事，這不是年齡界限的問題，關(guān)鍵是你是否愿意做這件事。如果愿意，成敗都是人生享受。有時候我們總會誤以為，機會可以讓沒有經(jīng)驗的人去做成一些事，然而事實并非如此。多數(shù)成功需要堅實的經(jīng)驗積累。

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　　機會眷顧用心人

　　在羅晉那不足8平米的辦公室里，墻上掛著一幅英特爾386內(nèi)核的設(shè)計電路。在羅晉的心目中，這是英特爾有史以來最成功的設(shè)計，雖然現(xiàn)在已進入納米時代，但這個設(shè)計依然經(jīng)典。人們往往將目光集中在芯片工藝更新上，但工藝不是萬能的，好的設(shè)計不應(yīng)該是拼工藝，而是借助電路方面的技巧，在現(xiàn)有技術(shù)條件下發(fā)揮出最大潛力。

　　好設(shè)計是所有IC人的夢想，但做成一件事情并不那么容易。雖然芯慧同用自2005年正式成立后在業(yè)內(nèi)小有名氣，但國內(nèi)客戶對IP和設(shè)計服務(wù)的接受度不高。另一方面，無論是和大國企合作的嘗試，還是和風(fēng)險投資的接觸，均無果。

　　2006年5月4日，一個名叫David French的人打來的電話在羅晉心里掀起了小波瀾。French當(dāng)時是Cirrus Logic公司總裁兼CEO，對于羅晉而言，如果在美國，他永遠(yuǎn)都不可能與這位數(shù)億美元企業(yè)的CEO會晤，更何況當(dāng)時圈里人都知道Cirrus Logic要在中國買公司。

　　French在中國已觀察了2年。以他開辟的Cirrus Logic中國市場占公司銷售總額1/3的成功資格，F(xiàn)rench在2006年中國集成電路年會上提出了“投資中國知識產(chǎn)權(quán)，是全球經(jīng)濟增長的關(guān)鍵(Invest China IP, the Key of Global Growth)”，比國內(nèi)政府部門和工業(yè)領(lǐng)袖還響亮地倡導(dǎo)中國發(fā)明創(chuàng)造。在國內(nèi)某投資公司的導(dǎo)引下，F(xiàn)rench至少見了500多家中國芯片設(shè)計公司的CEO中的50個?？上攵?，每一位CEO都使出渾身解數(shù)，希望能夠雀屏中選或得到其他合作機會。羅晉和倪偉新并不認(rèn)為自己會有什么機會，顯然芯慧同用并沒有什么可以與Cirrus Logic產(chǎn)品線互補的產(chǎn)品技術(shù)，但這無疑是難得的學(xué)習(xí)機會，于是6位管理團隊成員就向French講述了自己每天做的事情。

　　會后French提出了3種合作方式。第一，芯慧同用的管理層對中國市場、設(shè)計行業(yè)環(huán)境的見解獨到、非常有價值，可以做他的顧問；第二，他可以依據(jù)芯慧同用的項目能力提供一些設(shè)計合同；第三，“你們公司在設(shè)計技術(shù)支撐和團隊資質(zhì)方面所需要的東西都有了，不過缺一樣非常有用的技術(shù)，但我能幫你們把這種技術(shù)弄到，”French向芯慧同用提出了一個中美合作的機會。
　　
　　次月，在French的力促之下，芯慧同用與一家名叫Vivace Semiconductor（2005年10月成立）的美國多媒體編解碼芯片初創(chuàng)公司從此結(jié)緣。僅僅三個多月后的9月1日，雙方?jīng)Q定合并在北京設(shè)立北京華視奇半導(dǎo)體公司；Vivace得到了美國Kodiak Ventures公司領(lǐng)頭、上海軒洲海投資咨詢有限公司、北京崇德及包括David French本人的3個個人的共計1050萬美元的首輪股權(quán)融資（Vivace CEO Cary甚至在與美國四大律師事務(wù)所之一交易關(guān)于合并法律服務(wù)合同時用十五分鐘的講解說服了該公司當(dāng)場兌現(xiàn)參股若干）。

　　對于這種火箭速度的最好解釋是你情我愿。現(xiàn)Vivace CEO Cary Ussery告訴《電子工程世界》，他曾一直希望能有機會在中國建立運營，與芯慧同用的合作則是一種最快的進入中國的方式。而芯慧同用同樣需要這個機會。羅晉則直白地指出，Vivace這個團隊不和芯慧同用合并的話，在美國超級飽和、產(chǎn)品市場為壟斷公司清晰劃分的境況下將很難找到成功的契機。兩個團隊雖在異地，境遇類似，利益相得，能力互補。

　　Vivace的出現(xiàn)與其說是給了芯慧同用一條發(fā)展之路，不如說是讓羅、倪看到了實現(xiàn)夢想的另一條路。在2000年中國集成電路經(jīng)濟發(fā)展的那個浪潮時，我國行業(yè)實踐了很多雷同技術(shù)；但是下一個浪潮，一定是完全革命性的，不能跟著別人去做。這樣就一定會存在兩種方式的權(quán)衡：與國外大公司和與國外小公司的合作。

　　“那些跨國大公司是不會讓你贏的，因為它要自己贏。如果繼續(xù)和國外的一些大公司聯(lián)合去做的話，是無法達(dá)到實質(zhì)性的中國所謂的自主創(chuàng)新水平?！?BR>
　　顯然國外大公司不會交付他的技術(shù)，讓你直接與其競爭，更多的是把系統(tǒng)的解決方案直接“填鴨”到你的嘴里。但如果跟一家某項技術(shù)能夠跟大公司匹敵的小公司合作的話，則情況會不一樣，因為他們在美國也是受壟斷企業(yè)、財力和市場劃分等各方面的限制。通過中國團隊新的生力軍和中國動態(tài)市場擴充，成為一個聯(lián)合的企業(yè)。而且只有和這樣的公司合作，你才會有自己的地位。

　　這是一家中國小公司和美國擁有領(lǐng)先技術(shù)的小公司的結(jié)合。合并后，在爭取投資中居功至偉的David French和Cary分別擔(dān)任董事長和CEO，羅晉和倪偉新則分別任副總經(jīng)理和COO。有趣的是，投資人Dave Furneaux完全不懂中國。在上海浦西的太平洋百貨，羅、倪第一次見到Furneaux時，F(xiàn)urneaux說：“我祖上是北歐人，澳大利亞南端有個群島以我230年前的一個祖先航海家命名。現(xiàn)在我是一個美國人，站在上海的街上。想著我的投資人跟我要中國策略，我應(yīng)該有一個中國策略，但我真的不知道中國是什么?！焙髞碓诓ㄊ款D西Waltham的著名投資公司聚集區(qū)的公司總部再見面時，F(xiàn)urneaux在他面對湖光山色的10米落地窗的會議室上，手上揮動著5本近3個月發(fā)行的美國頂級經(jīng)濟和時事雜志，每個都是奪目紅色裝點的關(guān)于中國的封面：“每本都是“中國專輯”（China Special Issue）！你能想像任何中國最重要雜志出全本的美國專輯嗎？我現(xiàn)在壓力非常大。”

　　　　　　　　　　　左一：華視奇半導(dǎo)體公司 董事長 David French
　　　　　　　　　　　左二：華視奇半導(dǎo)體公司 CEO Cary Ussery
　　　　　　　　　　　左三：華視奇半導(dǎo)體公司 副總裁 倪偉新　　　　　　　　　　　
　　　　　　　　　　　左四：華視奇半導(dǎo)體公司 副總經(jīng)理 羅晉
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　　洋CEO與中國本土公司

　　在北京集成電路設(shè)計園量子銀座大廈5層?xùn)|邊的走廊里，經(jīng)常會有一位中等身材、左耳戴著耳環(huán)的中年美國人在吸煙，偶爾他也會抱著筆記本出現(xiàn)在樓下的SPR咖啡店里，他就是Vivace的CEO Cary Ussery。這位擁有數(shù)學(xué)和音樂雙學(xué)士學(xué)位的CEO，往往將音樂和電子設(shè)計都比喻成“系統(tǒng)分析，從復(fù)雜的系統(tǒng)中抽查出問題，培養(yǎng)多方面能力是兩者的共同點?！?BR>
　　Cary并不是惟一經(jīng)常出現(xiàn)的美國人，CFO每月至少來一周，F(xiàn)rench也會時常露面，而CTO則經(jīng)常帶著軟件工程師在中國做項目。芯慧同用在附近的錦秋國際公寓租了四套公寓，但房子總是顯得不夠住，因為老是有人來來往往。

　　看著Cary那張英俊但又典型的西方面孔，你會覺得很難和中國本土企業(yè)聯(lián)系在一起。我們往往習(xí)慣于給企業(yè)冠以“國際公司”和“本土公司”的名頭，可這樣的判斷標(biāo)準(zhǔn)對華視奇顯得有些困惑。這家從事多媒體處理的IC設(shè)計企業(yè)，其總部在北京、研發(fā)中心在紐約州、技術(shù)支持中心在深圳；投資公司來自美國和中國，創(chuàng)立者和員工則中美兼有。

　　其注冊地在北京，在中國有法人資格，所以從法律的角度來看，這是一家中國公司?！拔覀儾挥X得和其他中國公司有任何區(qū)別，”羅晉只說對了一半，雖然芯慧同用像其他公司一樣，在中國設(shè)計芯片、在中國花錢，在中國建團隊，產(chǎn)品、市場、代加工都在中國。但其更能折射出“世界是平的”，這是一家文化、管理上都中美混合的公司。

　　“要成為優(yōu)秀的fabless模式的半導(dǎo)體企業(yè)，你必須國際化。絕大多數(shù)初創(chuàng)企業(yè)做不到這點，但我們做到了”，Cary說。

　　“以前我是美國人，以后我是中國人。”Cary當(dāng)然會留著自己的美國護照，因為這樣就可以去任何他想去的地方。同所有老外一樣，他喜歡中國食物，尤其是辣的，并將之稱為世界上真正的食物；但不同的是，“我會在這里呆很多年，也許會在這里渡過我的余生。我認(rèn)為將來這會成為趨勢，不在于你在中國發(fā)現(xiàn)了什么，而是你是否在中國做事。”

　　Cary長住在北京在是因為2007年1月Vivace將總部遷至北京。作為一家采用fabless模式的媒體處理芯片公司，Vivace的這個舉動會讓你聯(lián)想到市場、與系統(tǒng)廠商的合作等等，但Cary認(rèn)為還有另一個重要原因，“IC產(chǎn)業(yè)正在變化，未來5～10年中國將是全球IC設(shè)計的中心”，雖然現(xiàn)在中國大多數(shù)本土IC設(shè)計公司還需要學(xué)習(xí)如何去管理商業(yè)、項目，如何與渠道合作進入市場。

　　其實很多美國公司都明白要靠近客戶的道理，TI、ADI等都在中國建立了設(shè)計中心，但沒有任何美國半導(dǎo)體公司的的確把中國當(dāng)成基地。不可否認(rèn)，現(xiàn)在美國的IC設(shè)計水平仍然要高于中國，在中國想要找到合適的人組建一支強大的團隊很難。因此Vivace選擇了將總部設(shè)在中國，而將研發(fā)留在美國。

　　當(dāng)一些中國公司希望把自己包裝成國際公司時，最有理由標(biāo)榜自己國際血統(tǒng)的芯慧同用卻強調(diào)自己是家中國公司。Cary個人的與眾不同之外之一是，當(dāng)他環(huán)顧四周時，發(fā)現(xiàn)自己是半導(dǎo)體公司里惟一一個長期居住在中國的洋CEO。那是因為他認(rèn)為這是在中國建立下一代IC設(shè)計中心的好機會，雖然現(xiàn)在這里的人們還只是習(xí)慣于拿來現(xiàn)成的低成本的參考設(shè)計?！拔艺J(rèn)為中國真正的挑戰(zhàn)是在未來10年中建立起十幾億甚至幾十億美元的公司。我認(rèn)為這是可能的，但要求同時了解生意和科技，許多中國企業(yè)懂科技，但不懂生意。想一想，我們帶來了做生意的專家、國外資本，我們還帶來一些破壞性創(chuàng)新的科技，而且我們就扎根在這里，離客戶更近，這是正確的方程式。”

　　VSP100則是這家公司2年來秣馬厲兵的成果，2008年下半年，VSP100、VSP200及VSP300系列將相繼出爐。在VSP100的發(fā)布會上，當(dāng)Cary Ussery發(fā)言時，羅晉充當(dāng)翻譯，與慣常的逐字逐句的直譯不同，羅晉的翻譯不但是意譯，而且有些地方會刪減，有些地方則發(fā)揮。事實上，在很多場合他們都是這樣配合的，而這需要足夠的信任。

VSP100媒體處理芯片系列

　　擁有不同背景、不同強項的人組成了Vivace的這支團隊：倪偉新在中國有很強的人脈，深諳半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)；羅晉具有很強的技術(shù)及模擬設(shè)計的背景，曾在美國工作過多年；Cary的背景則是軟件和EDA；CTO則是很強的芯片設(shè)計背景。顯然當(dāng)這樣一支團隊形成合力時，其能量足以讓人害怕。“羅、倪他們倆個是我們公司整合中獲得的最寶貴的財富，”Cary對自己的同事并不吝惜任何贊美之辭，“在中國的企業(yè)里，每個人都想成為CEO，所以關(guān)鍵是要讓大家擰成一股繩。因此能得到這樣兩個可以在一起工作的人，我認(rèn)為是非常寶貴的?！?

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　　孕育中國自己的DSP

　　不過圈里很多人對芯慧同用并不認(rèn)可，因為在產(chǎn)品還未研發(fā)出來時，他們的市場宣傳已經(jīng)鋪開，人們無法理解一家還沒有產(chǎn)品的公司怎么就到處宣傳。和世界上最會做市場營銷的美國人相處了十幾年后，專事負(fù)責(zé)市場營銷的羅晉顯然已深受影響。雖然這種特別的玩法沒有被其他人接受，但想想也很簡單，如果按照既定的規(guī)則玩，你贏的機率又有多大呢？

　　現(xiàn)在雖然產(chǎn)品已經(jīng)推出，真正的考驗則要看樣片發(fā)布3個月以內(nèi)能否實現(xiàn)量產(chǎn)，而這取決于系統(tǒng)廠商，歸根結(jié)底則是消費者是否認(rèn)可。之前圈里也不乏產(chǎn)品推出后遲遲不能在市場上有所反響的例子。

　　“對這個考驗我們相當(dāng)有信心，”羅晉稱。給他底氣的是VSP100的基礎(chǔ)技術(shù)來自于音視潮公司（Improv Systems），這是一家擁有十年可重構(gòu)DSP研發(fā)經(jīng)驗的美國原創(chuàng)合伙人。 華視奇半導(dǎo)體的CEO Cary和CTO Mark Indovina是Improv的創(chuàng)始人和技術(shù)負(fù)責(zé)人。

      與之相關(guān)的是，在推出自己的芯片之外，芯慧同用在做著另外一件事，將構(gòu)成VSP100核心的Improv DSP整體引入中國。這背后則是一個讓人心曠神怡的夢想——一個從功能、特點上將直接跟TI、ADI競爭的中國原創(chuàng)DSP。

　　事實上，VSP100還開啟了另一個新時代，“華視奇半導(dǎo)體有限公司”隨之誕生了。而 “芯慧同用”依然存在，這是兩家血脈緊相連的公司，華視奇專事媒體處理芯片業(yè)務(wù)，而“新芯慧同用” 依舊做著原先創(chuàng)立時設(shè)想的IP業(yè)務(wù)。當(dāng)華視奇推廣自己的芯片時，芯慧同用所做的事就顯得很不尋常。

　　羅晉和倪偉新分別擔(dān)任芯慧同用的董事長和總經(jīng)理。曾經(jīng)的半導(dǎo)體界領(lǐng)軍人物倪偉新雖然已經(jīng)離開首鋼NEC，但多年的對外交流，他眼中看到的是首鋼之外的一個世界。喝著可樂、吃著M&M豆的羅晉則最推崇IBM，雖然IBM早已跌出半導(dǎo)體行業(yè)的前20名，但IBM確實做了些超越公司邊界、養(yǎng)育整個行業(yè)的“傻事”。

 　　“雖然我們只是一家很小的公司，但在現(xiàn)在中國這個行業(yè)里，大家都應(yīng)該想想做些自己公司之外，對其他公司、整個行業(yè)有益的事情?！绷_說這就是自己想做同時也喜歡做的事——將芯片的智慧和大家分享。

　　難道不怕把技術(shù)交給別人后反被超越嗎？“我們現(xiàn)在還沒有形成氣候，我們現(xiàn)在要做的是把市場做大，還不是火并瓜分現(xiàn)市場的時候，所以所有的人都是同伙”，羅晉說，這其實就像打籃球，永遠(yuǎn)存在著兩方面的競爭：一方面是隊員之間的競爭，看誰能為球隊做出最大的貢獻，坐在板凳上的時間最少；另一方面就要是打敗另外一個團隊。而只有在依靠團隊的力量打敗了對方之后，內(nèi)部的競爭才有意義。“我的機會在于贏對手，而不在于現(xiàn)在。現(xiàn)在太早了，你要形成氣候，一定要現(xiàn)學(xué)會聯(lián)合形成氣候”。

　　投資一項有前景的技術(shù)——公司發(fā)展起來——被國外公司買去或上市——失去——再發(fā)展，這樣一個無限循環(huán)在中國已上演多次。這么多年過去了，中國的微處理器領(lǐng)域只剩下尚在開拓商業(yè)價值的龍芯和眾智等，而DSP帶給我們的則是“漢芯”丑聞，這個故事不能說不悲慘。

　　芯慧同用想做的，就是終止這個循環(huán)，讓中國幸存一顆DSP芯片，取名Fusion Processor（取意“融合”RISC和VLIW的創(chuàng)新處理器體系結(jié)構(gòu)，“融合”國際產(chǎn)學(xué)研用團隊等）。2008年開始，羅倪二人會將相當(dāng)大的精力投入到這顆可重構(gòu)的超長指令字中國處理器IP之中，讓同行芯片公司的設(shè)計師通過這個平臺構(gòu)置自己專用的、以數(shù)字信號處理為強勢的處理器IP，優(yōu)化并形成自己的技術(shù)產(chǎn)權(quán)（proprietary technology）。

　　“我和倪偉新希望Fusion完全在中國開發(fā)，在全世界銷售和授權(quán)。是一個并行多核、深度流水、超長指令字、壓縮指令、分布寄存器管理的處理器多核結(jié)構(gòu)……，最有價值的是芯慧同用體系結(jié)構(gòu)、編譯器、模擬器、設(shè)計工具、生成器等一起捆綁提供，讓用戶來構(gòu)置和創(chuàng)造自己的IP，擁有自己獨特的知識產(chǎn)權(quán)?！绷_晉在不斷列舉著業(yè)內(nèi)能夠想到的最優(yōu)功能，正如VSP100帶給我們的驚喜一樣，這個計劃中的產(chǎn)品似乎又是一個無所不包的“萬能芯片”。 VSP100證實了華視奇設(shè)計多核DSP在多標(biāo)準(zhǔn)媒體解碼的優(yōu)勢，而其還佐證了可重構(gòu)DSP體系結(jié)構(gòu)的多用途潛力和優(yōu)勢。華視奇在多媒體解碼應(yīng)用能做到，同行們在廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域中也應(yīng)取得成功。關(guān)鍵在于要給自主芯片設(shè)計一個潛心發(fā)揮和創(chuàng)造的機會。

　　在筆者采訪芯慧同用和華視奇6周后，羅晉給電子工程世界發(fā)來了以下一段更新信息：

　　芯慧同用4月整合了美國Improv公司全部業(yè)務(wù)，吸收了該公司團隊，在美國成功組建了國際經(jīng)營部。中美兩個團隊并行，Improv產(chǎn)品的知識產(chǎn)權(quán)（包括JazzDSP的全套處理器源代碼、設(shè)計和驗證軟件工具的源代碼和產(chǎn)品的開發(fā)權(quán)）全部移交芯慧同用；芯慧同用開始了全球經(jīng)營JazzDSP產(chǎn)品；而Improv自此終止公司的對外經(jīng)營，改營“專利技術(shù)公司”。交換條件：Improv向芯慧同用收取未來其JazzDSP產(chǎn)品銷售時的專利提成；芯慧同用在JazzDSP技術(shù)積累基礎(chǔ)上開發(fā)下一代Fusion處理器IP核及其專用設(shè)計平臺，將與Improv在世界和美國兩個地域分割上以下一代Fusion處理器銷售額和兩代產(chǎn)品的專利提成之間實現(xiàn)互惠。Cary、Mark、羅、倪通過一年的過程實現(xiàn)了JazzDSP向芯慧同用的產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移，以及Improv投資人“今后2年無運營成本，第三年重建銷售額”的可行退出機制。這個努力歸功于Cary以創(chuàng)始人和董事的身份最終說服了Improv董事會和股東，當(dāng)然根本原因是中國本土IC設(shè)計和產(chǎn)業(yè)鏈的完善及中國半導(dǎo)體市場的潛力，結(jié)束了Improv公司在推進產(chǎn)品。Improv現(xiàn)任CEO Victor Berman擔(dān)任芯慧同用資深副總經(jīng)理的職位。

　　芯慧同用新一代DSP產(chǎn)品的開發(fā)計劃中處處體現(xiàn)融合(Fusion)的技術(shù)的特色（1）固定32位RISC和可重構(gòu)VLIW的融合體系結(jié)構(gòu)：支持兼顧通用控制流和并行數(shù)據(jù)流的集成化并行處理；（2）可重構(gòu)深度的管線處理和用戶定義運算單元時序：支持多拍高復(fù)雜運算單元的高階運算排序算法及其實用實現(xiàn)；（3）化簡的單核構(gòu)成以實現(xiàn)通用核和定制核的優(yōu)化分工：支持通用和定制融合的超多核處理器陣列；（4）預(yù)構(gòu)硬件邏輯DDCU匹配可重構(gòu)嵌入式FPGA：支持硬件算法的現(xiàn)場優(yōu)化和更新。

　　最終，F(xiàn)usion處理器將是產(chǎn)學(xué)研用多方設(shè)計人才和團隊在中國市場上的應(yīng)用推動的融合。

　　成敗皆釋然

　　如何使Fusion處理器開發(fā)并生存下來？這絕對是個難題，而華視奇要想存活下去也一樣不容易。 羅晉辦公室的墻上掛著一幅郭沫若任科學(xué)院院長時的提詩，“攻城不怕艱，攻書莫畏難?？茖W(xué)有險阻，苦戰(zhàn)能過關(guān)，”這幅啟功在1978年還未成名時寫給羅晉的字，在30年之后看上去是那么契合。

　　經(jīng)過最近幾年的技術(shù)和產(chǎn)品積累，中國的IC產(chǎn)業(yè)已經(jīng)發(fā)生很大變化。據(jù)iSuppli公司介紹，2007年中國集成電路設(shè)計企業(yè)的年銷售額達(dá)到了31億美元，預(yù)計在2008年將會達(dá)到36億美元。但在繁榮發(fā)展的背后，也暴露出了諸多問題：很多銷售額在5000萬美元以上的中國IC設(shè)計企業(yè)面臨著一代拳王的困惑——產(chǎn)品單一化，如何能在新一代產(chǎn)品也取得更好的成績，保持可持續(xù)發(fā)展；同時很多小企業(yè)，紛紛面臨資本和市場的壓力，如何快速市場量產(chǎn)，進而實現(xiàn)盈利這是這類小企業(yè)的挑戰(zhàn)。

　　目前中國是世界制造中心，但是中國的IC企業(yè)和本土強大的OEM廠商在某些領(lǐng)域卻面臨脫節(jié)之困：大制造商覺得中國IC企業(yè)的產(chǎn)品不好，不愿意冒險更換；而IC企業(yè)則覺得得不到中國制造企業(yè)的認(rèn)可，iSuppi顧文軍這樣告訴電子工程世界。

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　　華視奇的結(jié)局又會怎樣？

　　“我不覺得會不成功，你覺得我們現(xiàn)在成功嗎？這都是動態(tài)的，不成功是自然的，成功當(dāng)然非常好。”就像當(dāng)初曾經(jīng)親身經(jīng)歷了華大中國自主產(chǎn)權(quán)EDA的失敗，羅晉目睹了絕大多數(shù)機會出現(xiàn)又滑走，只有少數(shù)被抓住。

位于北京集成電路設(shè)計園量子銀座大廈5層的華視奇公司

　　在外人眼里，華視奇和芯慧同用成功的機率應(yīng)該高些，畢竟無論是羅、倪二人，還是David和Cary，都是這個行當(dāng)經(jīng)驗豐富的沙場老將。而羅、倪積累的人脈，在做事需要關(guān)系的中國尤為讓人艷羨。雖然羅晉否認(rèn)這一點，覺得因曾任四機部局長的父親一向耿直使自己反倒不能像別人那樣行事，自己和倪偉新也只是普通人，雖然不比別人更聰明，但一直都是工作非常努力做事的人。加之經(jīng)驗和知識的積累，“我不相信這件事，我們會做得比別人差，現(xiàn)在還沒有證明我們做的比別人強，只是與我們自己比的話，強得多?！?BR>
 　　“其實有些事情要用最簡單的原理來解決，我們芯慧同用想這樣做，我們就做了。公司死不了，個人也不會破產(chǎn)，沒飯吃；沒有這種事。”對于成功與否，羅晉表現(xiàn)得并不那么在意，至少在言語中是如此。我們也不敢預(yù)測，但羅晉的話也許讓我們能夠以坦然的、欣賞的而非急切的眼光來看待華視奇和芯慧同用之后的發(fā)展。

　　不知是不是因為經(jīng)歷得太多，羅晉很多時候更像是一個哲學(xué)家，“生命在于歷程。不在歸宿。但是這一輩子我們能做的事情很少，大部分時間和資源都得用于學(xué)習(xí)和實踐。一個人有限的生命中，經(jīng)歷越豐富，生活就越豐富，這才有相對價值。一生所得到的材料和物質(zhì)都帶不走，得失僅在于個人經(jīng)歷的懸殊（the journey）?！?BR>
　　有時候在北京，當(dāng)羅晉和倪偉新在一起做這些事情時，通常就希望和別人做的稍微不一樣。尤其是現(xiàn)在這個可重構(gòu)的DSP。國家863專家嚴(yán)曉浪教授質(zhì)疑道：“連編譯輸出的RTL代碼都交給客戶嗎？”羅晉回答：DSP的專利知識產(chǎn)權(quán)對用戶的價值在于其可重構(gòu)的編譯技術(shù)和軟件驗證手段，即使反設(shè)計單個已構(gòu)建的DSP硬件描述代碼，不過只能實現(xiàn)簡單照抄和雷同應(yīng)用?！比绻腥魏涡酒鞠胍@個，都可以拿去用，將芯片中的智慧讓大家一起分享。

　　“這只是一個我們設(shè)計的東西，但是我們設(shè)計的東西是不是會像鄧中翰那么發(fā)達(dá)呢，我不知道。如記者指出的，鄧中翰道路是有明確方向和結(jié)果的天才作為，常人可能會覺得很難仿效；我們的歷程是凡人做事，不論成功與否對普通人肯定是有可借鑒的，大家都可以做，”羅晉說。

　　記者手記：

　　本應(yīng)主場作戰(zhàn)，卻在承受客場的冷遇，這就是中國本土IC設(shè)計企業(yè)的現(xiàn)狀。正當(dāng)我們有感于羅晉的“主客場之說”，策劃一個中國本土IC設(shè)計企業(yè)的系列報導(dǎo)時，又傳來了TD芯片企業(yè)凱明資金斷鏈的惡訊。在中星微、炬力、展訊風(fēng)光于納斯達(dá)克之際，他們背后還有500多家中國的IC設(shè)計企業(yè)。

　　這些企業(yè)大多背景類似，由海歸或技術(shù)人員創(chuàng)辦，在某處科技園區(qū)扎堆，拿到足夠或不足夠的風(fēng)險投資，沒人知道他們能否成功。他們中的絕大多數(shù)注定要成為流星，也許連做一顆流星的機會都沒有，就要在遭遇各種艱難后，懷著美好的理想死去。

　　鄧中翰就好像是一個太過完美的模板——從小成績優(yōu)秀，在畢業(yè)于中國最頂尖的大學(xué)之后又去了美國最頂尖的大學(xué)，在全球最好的公司IBM里依然出類拔萃，然后在美國成功創(chuàng)業(yè)，最終背負(fù)著國家的期望在兩彈元勛周光召的勸說下回國創(chuàng)業(yè)，在一塊細(xì)分市場上戰(zhàn)勝了世界巨頭，成功在納斯達(dá)克上市。

　　鄧中翰當(dāng)然是一個很值得尊敬和佩服的人，然而絕大多數(shù)人都只是自己，鄧和他的中星微顯然是難以復(fù)制的，天才終究是少數(shù)。但是中國IC設(shè)計企業(yè)的崛起還要依靠那500多家企業(yè)的共同成功，也就是一群普通人的努力。而這些企業(yè)的路更容易為同為普通人的大眾所借鑒。

　　當(dāng)50多歲依然精力充沛的羅晉像一個充滿憧憬的小伙子那樣講述自己的夢想時，40歲的華視奇CEO Cary的冷靜讓你意識到“business is business”。Cary提醒了我們，如今的一切是歷史的必然，無論是凱明的倒下，或是中星微目前的困惑，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必定要經(jīng)歷陣痛，在眾多IC設(shè)計企業(yè)中有高回報產(chǎn)出的只能是少數(shù)。

　　未來雖然是不可預(yù)測的，就像凱明曾經(jīng)那樣被看好。但大勢不可違，當(dāng)所有的老外都認(rèn)為中國將是IC設(shè)計和投資中國IP是未來的中心時，不知我們還有什么理由懷疑這一點。

　　為此，電子工程世界將開始“中國本土IC設(shè)計企業(yè)的系列報導(dǎo)”，把鏡頭對準(zhǔn)那些正為著理想奮斗的本土IC設(shè)計企業(yè)。我們試圖體味他們的歡樂和痛苦，即使有朝一日他們倒在中國成為IC設(shè)計大國的路上，他們也會在中國IC業(yè)崛起的過程中刻下自己的名字。如果您身邊恰好有這樣的企業(yè)，這家企業(yè)又恰好希望和大家一起分享他們的成長，請發(fā)郵件至 tanghonglin@eeworld.com.cn  ，電話：010-82350740-8008。