“為什么我們的IC企業(yè)在核心技術(shù)的開發(fā)上面沒有可以與世界級企業(yè)抗衡的創(chuàng)新突破？同樣是打拼過硅谷的工程師，同樣是研發(fā)技術(shù)領(lǐng)域的佼佼者，為什么卻看不到令人期待的創(chuàng)新亮點(diǎn)？”這樣的疑問并不只屬于鄭力，不過與普通人只能看到這些表面不同，他看到的更多。

　　本土IC企業(yè)設(shè)計(jì)出的芯片尺寸比可以NEC的小很多，但是卻出不了具有深刻意義的核心技術(shù)。的確，設(shè)計(jì)出比別人小很多的芯片和開發(fā)出個(gè)在電源管理上比較特別的特性并不能讓我們成為一個(gè)立足于全球市場的國際企業(yè)，我們需要的是猶如更新?lián)Q代式的核心技術(shù)。

　　也許本土IC企業(yè)就如同其創(chuàng)始人一樣，具備了太多的工程師的氣質(zhì)，希望通過某個(gè)技術(shù)來贏得市場，而卻因此耗費(fèi)太多的精力，忽略了把價(jià)值的創(chuàng)造放在客戶需求的基礎(chǔ)上，忽略了突破核心技術(shù)才能真正抓住市場的道理。

　　究竟是什么原因？機(jī)制、技術(shù)保護(hù)、知識產(chǎn)權(quán)……這些是大家常看到的總結(jié)出來的一些原因，但鄭力認(rèn)為都不是，“因?yàn)檫@些公司很多也是注冊在國外，領(lǐng)頭的也是來自硅谷等地，也就是說這些問題他們其實(shí)是可以解決的。所以至今我還沒有得出來一個(gè)原因出來?！?/P>

　　“也許是跟我們的大環(huán)境有關(guān)，我還沒有想得很充分”。在鄭力看來，中國整體電子產(chǎn)業(yè)它對自主創(chuàng)新的追求不是很深刻，整個(gè)中國的市場環(huán)境使企業(yè)更容易急功近利，想的更多的是眼前的利益，不愿做需要一定時(shí)間、相當(dāng)投入的核心技術(shù)的開發(fā)。

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　　“BRAVIA的紅”，這是我們大家都熟悉的索尼液晶電視的廣告語。為了追求真正的紅，實(shí)現(xiàn)這樣的紅色，投入了上百位工程師。大量的人力、物力就只是為了一個(gè)紅色，對于中國企業(yè)來說是很難做到的。

　　“我們整機(jī)企業(yè)的技術(shù)在哪里？這方面的投入還不如十年前呢”。鄭力看到的是，十年前中國各個(gè)行業(yè)的整機(jī)企業(yè)，會花很長時(shí)間研究技術(shù)，尋求自己的特色，而現(xiàn)在已沒有時(shí)間、精力進(jìn)行透徹的研究。這個(gè)現(xiàn)象在手機(jī)行業(yè)尤為突出。

　　當(dāng)中國開始倡導(dǎo)創(chuàng)新時(shí)，其實(shí)缺乏創(chuàng)新的問題已經(jīng)相當(dāng)嚴(yán)重了。幾年下來并沒有看到明顯的效果，快速變化的市場似乎已不容許長期的投入。市場是公平的，跨國大企業(yè)因?yàn)橐呀?jīng)形成了較好的技術(shù)基礎(chǔ)和資金基礎(chǔ)，在此時(shí)依然可以有余量進(jìn)行長遠(yuǎn)的研發(fā)。

　　浮躁的時(shí)代影響了我國IC企業(yè)踏實(shí)穩(wěn)勁的前行步伐，急于在市場上實(shí)現(xiàn)的需求使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)彌漫著急功近利的味道。相信這也是諸多IC產(chǎn)業(yè)人士最不愿接受的事實(shí)，但是，成批缺乏競爭力、缺乏內(nèi)涵的產(chǎn)品充斥在市場上，卻不能與國際大品牌分得一杯羹，正如同大量的山寨手機(jī)卻撼動不了品牌機(jī)的地位一樣，沒有內(nèi)涵、沒有核心技術(shù)的產(chǎn)品注定無法立足。

　　極具誘惑力的出口市場以及國外提供的整套解決方案，也在驅(qū)動我國企業(yè)去做比較消耗能源和低附加值的產(chǎn)品。如何從這個(gè)不利的圈子中走出來，無疑是目前我國集成電路產(chǎn)業(yè)迫切需要的。中國的IC企業(yè)還面臨著諸多未能解決的困難與挑戰(zhàn)，在全球市場飛速發(fā)展的前景下猶如逆水行舟，不進(jìn)則退。創(chuàng)新發(fā)展的前行之路似乎還有些渺茫，需要中國IC行業(yè)人士繼續(xù)上下求索。