出了匹茲堡市區(qū)，沿著76號國道向東南方向駛?cè)ィ芸炀涂吹搅嗽诼愤叺摹癓ifeline睡眠治療中心”。

　　這是一個周末的上午，安迪專門從市區(qū)驅(qū)車30分鐘來到這里“睡覺”。在整個賓夕法尼亞州Lifeline建有21家這樣的睡眠中心，而在全美國相似的中心有3500家。

　　對于安迪這樣患有睡眠障礙的人來說，Lifeline就是一個治療中心。但實(shí)際上它身價不菲。2006年，飛利浦花費(fèi)了6.9億美元才將其收入囊中。

　　這是飛利浦試圖將自己從同質(zhì)化競爭中分離出來的一個例證。飛利浦的機(jī)會為什么會存在？醫(yī)療保健首席醫(yī)療官艾瑞克·塞爾芬（Eric Silfen）表示：“雖然沒有精確測算，但在家庭醫(yī)療投入1美元，也許會在未來醫(yī)院治療中降低10美元的開銷?！?/P>

同質(zhì)化的三個圓心

　　事實(shí)上，同質(zhì)化競爭相當(dāng)明顯——這是GE、西門子和飛利浦在醫(yī)療領(lǐng)域給人的深刻印象。

　　此前，醫(yī)療設(shè)備廠商往往關(guān)注前者，而忽略后者。利潤不高，營銷手段匱乏，技術(shù)門檻低，競爭對手眾多，每一個原因都可能導(dǎo)致設(shè)備商不愿親近B2C業(yè)務(wù)。不過，飛利浦進(jìn)來了。

　　1998年～2009年，飛利浦醫(yī)療僅大型并購（超1億美元）就進(jìn)行了超過22起，總額近100億美元。在收購頻繁的2006年，飛利浦醫(yī)療幾乎每月發(fā)動一起并購。

　　這些并購帶來的結(jié)果是，2008年，飛利浦醫(yī)療的銷售收入達(dá)到76.5億美元，占整個集團(tuán)的29%，卻貢獻(xiàn)了近一半利潤。醫(yī)療業(yè)務(wù)開始顯現(xiàn)賺錢效應(yīng)，自2000年起，飛利浦為轉(zhuǎn)型賣出半導(dǎo)體、部分家電業(yè)務(wù)、移動通信，現(xiàn)在這些“窟窿”終于被填上。

　　事實(shí)上，GE、西門子也在做著同樣的并購，并購讓三大設(shè)備商建立了“江湖地位”，也讓他們同質(zhì)化嚴(yán)重。

　　細(xì)心人會發(fā)現(xiàn)，在同一個展會上，三家公司都帶來了256排CT等先進(jìn)設(shè)備，都在向客戶灌輸婦女醫(yī)療“WoMEn Healthcare”的概念，都在開發(fā)針對發(fā)展中國家的低端產(chǎn)品，都擁有幾乎是克隆出來的金融服務(wù)。