在很大程度上，新飛的隕落是一個(gè)時(shí)代的縮影，它所折射出的是中國(guó)整個(gè)家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的困境與掙扎。

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在中國(guó)電冰箱史上，“掄大錘子砸冰箱”這種在今天聽起來(lái)略顯粗暴的行為，曾幫助兩家公司改變過(guò)命運(yùn)。

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一家是家喻戶曉的海爾。1985年12月某日，時(shí)任青島海爾電冰箱總廠廠長(zhǎng)的張瑞敏收到一封消費(fèi)者的來(lái)信，反映海爾冰箱存在質(zhì)量問(wèn)題。張瑞敏帶人檢查倉(cāng)庫(kù)后，召集全體員工，當(dāng)著眾人面掄起大錘，砸爛了76臺(tái)問(wèn)題冰箱。

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這一砸，喚醒了海爾人的質(zhì)量意識(shí)，“要么不干，要么就爭(zhēng)第一”，也為海爾打造品牌奠定了基礎(chǔ)。在1988年的全國(guó)冰箱評(píng)比中，海爾冰箱以最高分獲得中國(guó)電冰箱史上的第一枚金牌。張瑞敏當(dāng)年手中那把大錘，后來(lái)還被國(guó)家博物館收藏為國(guó)家文物。

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另一家是因那句“新飛廣告打得好，不如新飛冰箱好”的廣告語(yǔ)而深入人心的新飛電器。1990年，創(chuàng)始人劉炳銀照著張瑞敏當(dāng)年的節(jié)奏，400臺(tái)問(wèn)題冰箱一字排開，掄起大錘，當(dāng)場(chǎng)砸爛，同樣提升了新飛的質(zhì)量意識(shí)和品牌影響力。

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如今，前者正摩拳擦掌，迎戰(zhàn)京東618；后者，其工廠門口的漢白玉雕像，一只展翅高飛的雄鷹以及老式兩門的冰箱上頂著的大球愈加顯得黯淡。

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據(jù)報(bào)道，該廠自2017年11月1日起，因面臨業(yè)績(jī)和資金壓力，工廠大門緊閉、車間停產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù)貼封。近日被爆出包括新飛家電在內(nèi)的三家公司股權(quán)將于本月28日到29日在河南省新鄉(xiāng)市中級(jí)人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上進(jìn)行公開公開拍賣，起拍價(jià)4.5億元。

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回溯至1958年，從一家小型地方軍工企業(yè)變身而來(lái)的新飛電器，在其創(chuàng)始人劉炳銀的帶領(lǐng)下，位于中國(guó)冰箱行業(yè)前列。一度與海爾、容聲、美菱并稱為冰箱品牌界的“四朵金花”，亦創(chuàng)下了赫赫戰(zhàn)績(jī)：連續(xù)8年產(chǎn)銷電冰箱突破一百萬(wàn)臺(tái)；新飛冰箱、新飛冷柜曾被認(rèn)定為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”，新飛因此成為全國(guó)屈指可數(shù)的擁有兩個(gè)“中國(guó)名牌產(chǎn)品”的家電企業(yè)。巔峰時(shí)期，其光芒甚至蓋過(guò)三星、西門子等品牌。

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昔日閃耀于冰箱市場(chǎng)上的“戰(zhàn)斗機(jī)”緣何倒下？

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昔日冰箱巨頭“變身”

對(duì)于新飛的隕落，外界的解讀更多將其歸結(jié)于2005年新加坡豐隆股份的引進(jìn)所致，后者被指掌握經(jīng)營(yíng)權(quán)后經(jīng)營(yíng)不善。

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也有分析認(rèn)為當(dāng)?shù)卣谛嘛w品牌管理上也存在一定影響，包括新飛創(chuàng)始人劉炳銀的判斷失誤導(dǎo)致錯(cuò)失“上市”、多元化等也對(duì)新飛產(chǎn)生了很大影響。

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中國(guó)人民大學(xué)重陽(yáng)金融研究院研究員卞永祖撰文指出，新飛的隕落，從改制初期就已埋下隱患。我國(guó)的家電行業(yè)最近20多年以來(lái)發(fā)展的歷史表明，本土企業(yè)崛起、外資企業(yè)走下坡路是一個(gè)大的趨勢(shì)，新飛的發(fā)展歷程卻是從一個(gè)國(guó)企逐漸改制為一個(gè)外企。

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一位業(yè)內(nèi)人士則告訴本刊，任何一家家電巨頭的衰落并非單方面的原因，是內(nèi)外因綜合作用的結(jié)果。企業(yè)自身的生長(zhǎng)規(guī)律，加上外界環(huán)境因素導(dǎo)致新飛走上衰敗的道路。

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不過(guò)，2005年的股份制改革在很大程度上對(duì)于新而言，的確是一個(gè)重要的分水嶺。此前，是新飛的黃金時(shí)代，此后，問(wèn)題不斷暴露。2011年，新飛首次出現(xiàn)業(yè)績(jī)整體下滑，之后一發(fā)不可收拾。

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2005年，由于新鄉(xiāng)市政府將新飛集團(tuán)在合資公司新飛電器中所持有的39％國(guó)有股權(quán)轉(zhuǎn)讓給新加坡豐隆。被豐隆占股90％股份的新飛，身份從國(guó)企秒變成外企。變身后的新飛，至少在行使經(jīng)營(yíng)權(quán)上掣肘不少。與2005年之前相比，新飛創(chuàng)始人劉炳銀深感被束縛，無(wú)處施展身手。

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早在1983年，時(shí)任廠長(zhǎng)的劉炳銀根據(jù)市場(chǎng)嗅覺(jué)，將一條成熟的意大利飛利浦公司的電冰箱生產(chǎn)線引進(jìn)了新鄉(xiāng)地區(qū)。他接手的軍工廠扭虧為盈，轉(zhuǎn)型造冰箱，關(guān)于新飛的故事開始譜寫。

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彼時(shí)，堅(jiān)信“只有質(zhì)量才能打開市場(chǎng)”的劉炳銀可以像張瑞敏一樣，上演一幕“砸冰箱”，新飛冰箱的品牌力深入人心。不按常理出牌的他還率先打破國(guó)有體制下的“鐵飯碗”等制度，推行能者勝任。他靠著自己游說(shuō)政府的能力，組建了河南新飛電器集團(tuán)，以及進(jìn)行實(shí)行改制，讓員工持股。

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這些令新飛在很長(zhǎng)一段時(shí)間保持了高速增長(zhǎng)。曾有知情人士告訴記者，從1991年到1994年，新飛以每年平均40%的速度增長(zhǎng)。這一度讓新飛進(jìn)入中國(guó)冰箱品牌前三強(qiáng)，躋身中國(guó)冰箱產(chǎn)業(yè)”四朵金花“名列，與海爾、容聲、美菱一起成為中國(guó)冰箱企業(yè)的代表。

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新飛在中國(guó)家電市場(chǎng)叱咤風(fēng)云時(shí)，格力還未開展冰箱業(yè)務(wù)，其光芒更是蓋過(guò)西門子、三星等品牌。從1996年到2005年，新飛冰箱一直位居全國(guó)前三，新飛也成為當(dāng)時(shí)人們眼中的“金飯碗”。對(duì)于員工而言也是一種“榮耀”，很有面子。據(jù)新京報(bào)報(bào)道，在新飛老員工周華的記憶里，早年跟他一批的工友，不少都是托關(guān)系才能進(jìn)廠當(dāng)個(gè)臨時(shí)工。他回憶說(shuō)廠里的效益很好，穿著工服相親，甚至比穿西裝打領(lǐng)帶都有面子。

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變身外企之后，在豐隆接管后的幾年間，劉炳銀一度失意。多次的收購(gòu)轉(zhuǎn)型計(jì)劃均告失敗，企業(yè)在傳統(tǒng)家電上繼續(xù)緩步前進(jìn)，卻離新興產(chǎn)業(yè)越來(lái)越遠(yuǎn)，新飛業(yè)績(jī)急轉(zhuǎn)直下，關(guān)閉了空調(diào)線、新飛九廠、小冰箱線，還致使新飛錯(cuò)過(guò)了多元化發(fā)展的機(jī)遇，逐漸在家電領(lǐng)域的領(lǐng)先地位也逐漸為長(zhǎng)虹、康佳等企業(yè)所取代。

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2001年9月15日，61歲的劉炳銀因胃癌在廣州南方醫(yī)院病逝。至此，新飛的劉炳銀時(shí)代畫上句號(hào)。

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之后新飛也歷經(jīng)多次高層大換血，但這對(duì)于拯救新飛顯得無(wú)濟(jì)于事。此后出現(xiàn)了震驚業(yè)內(nèi)的大規(guī)模人事變動(dòng)，在2011年的九個(gè)月內(nèi)，包括董事長(zhǎng)在內(nèi)的5位高管相繼離職。當(dāng)時(shí)有報(bào)道稱，內(nèi)部出現(xiàn)了賣掉新飛電器的想法。

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高層的動(dòng)蕩，在很大程度令新飛在經(jīng)營(yíng)決策上漸漸偏離航道。2012年，爆出新飛“十年不漲工資”的消息，隨后爆發(fā)了大規(guī)模的罷工潮，有員工甚至將已經(jīng)去世11年之久的劉炳銀遺像搬到工廠門口，人力資源經(jīng)理上臺(tái)安撫，甚至被雞蛋哄了下來(lái)。

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此后，新飛每況愈下，業(yè)績(jī)不斷虧損。無(wú)奈，只得宣布停產(chǎn)。2012年，新飛第一次宣布停產(chǎn)，在新鄉(xiāng)市政府的調(diào)解下，以新加坡豐隆的妥協(xié)作為結(jié)束。但依然無(wú)法阻擋其走向隕落的節(jié)奏。半年多后，再次陷入停產(chǎn)風(fēng)波。2013年，新飛宣布部分生產(chǎn)線停產(chǎn)，同時(shí)辭退了部分員工。

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2017年11月1日的一則重整說(shuō)明預(yù)示著新飛電器的第三次停產(chǎn)危機(jī)。今年2月，新飛宣布復(fù)工，有媒體報(bào)道稱，豐隆亞洲計(jì)劃向新飛電器注資10億元到20億元，用于既有生產(chǎn)線改造、產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷推廣等。好景不長(zhǎng)，4月13日，豐隆亞洲發(fā)布公告明確從新飛公司撤資。

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最新的消息是，新飛被掛在了河南省新鄉(xiāng)市中級(jí)人民法院淘寶網(wǎng)司法拍賣網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上等待拍賣。業(yè)內(nèi)相關(guān)人士分析稱，新飛的品牌仍具有一定影響力，這或?qū)⑽姸唷敖颖P者”參拍。

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國(guó)產(chǎn)冰箱如何“逆風(fēng)翻盤”

在很大程度上，新飛的隕落是一個(gè)時(shí)代的縮影，它所折射出的是中國(guó)整個(gè)家電企業(yè)在轉(zhuǎn)型中的困境與掙扎。

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在十多年前的冰箱行業(yè)，曾參與制定首個(gè)殺菌冰箱標(biāo)準(zhǔn)的新飛和其他幾個(gè)冰箱品牌一起擁有過(guò)屬于它們的黃金時(shí)代，新飛和海爾、容聲、美菱曾被稱為冰箱品牌界的“四朵金花”。

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四朵金花今何在？除了海爾保持著前進(jìn)的勢(shì)頭，其他的均處于芬芳凋零的狀態(tài)。美菱曾被長(zhǎng)虹整合后表現(xiàn)得很努力，但市場(chǎng)難有大的擴(kuò)展。近幾年，被爆出公司的毛利率、凈利率不斷呈下降趨勢(shì)。容聲冰箱是海信科龍旗下品牌，曾發(fā)布了搭載全生態(tài)殺菌保鮮技術(shù)的“零度凈界”系列新品，“海信冰箱”推出了智能5.0冰箱新品，銷售量占有率位居行業(yè)第二，但容聲的品牌逐漸被弱化。

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從整個(gè)行業(yè)環(huán)境來(lái)看，新飛電器衰落除了有內(nèi)部經(jīng)營(yíng)理念的問(wèn)題，與外部環(huán)境也不無(wú)關(guān)系。有分析稱，由于新飛位于河南，缺乏產(chǎn)業(yè)集群，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)聚集效應(yīng)，這使得新飛一直都像在單打獨(dú)斗。

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而新飛電器在發(fā)給全體新飛員工的內(nèi)部信中也佐證了這一點(diǎn)：在過(guò)去幾年里，河南新飛電器有限公司一直在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈、充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境中運(yùn)營(yíng)。在家用電器行業(yè)激烈的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)壓力下，新飛公司的盈利能力變得越來(lái)越弱。

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卞永祖在文章《一代冰箱巨頭隕落：是什么導(dǎo)致新飛的失??？》中稱，新飛后來(lái)的創(chuàng)新不足，技術(shù)落后是其走到今天的根本原因。作為一個(gè)科技企業(yè)，新飛一直只在堅(jiān)持冰箱制造，但在冰箱技術(shù)及產(chǎn)品的創(chuàng)新上沒(méi)有任何突破，市場(chǎng)上沒(méi)有一款新式冰箱是由新飛領(lǐng)銜制造的。而美的、海爾、格力等品牌，不斷擴(kuò)充自己的品類和產(chǎn)品、推陳出新，牢牢掌握冰箱制造業(yè)的技術(shù)高地，搶占高端市場(chǎng)。新飛由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品升級(jí)的速度明顯慢于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，大部分產(chǎn)品仍以中低端為主，只能在區(qū)域和三四級(jí)市場(chǎng)謀生。

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新飛的例子充分說(shuō)明，傳統(tǒng)行業(yè)面臨緊迫的轉(zhuǎn)型升級(jí)壓力，尤其是隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的崛起，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和消費(fèi)者的消費(fèi)行為都已經(jīng)發(fā)生了很大變化的情況下，傳統(tǒng)企業(yè)如何借助新技術(shù)、適應(yīng)新環(huán)境變得非常重要。

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卞永祖在文中稱，更重要的是通過(guò)并購(gòu)其它的新技術(shù)企業(yè)，家電行業(yè)可以快速地把傳統(tǒng)業(yè)務(wù)跟新興技術(shù)結(jié)合，不僅有利于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型也有利于新興企業(yè)的快速成長(zhǎng)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，我國(guó)的資本市場(chǎng)也要加快創(chuàng)新，營(yíng)造更好的環(huán)境以有利于企業(yè)之間的并購(gòu)重組，這也是支持家電等傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要保障。

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如今備受矚目的是，被接手后的新飛電器能否在中國(guó)家電市場(chǎng)上逆風(fēng)翻盤？