只要愿意行動，機(jī)器永遠(yuǎn)無法取代你
面對數(shù)字技術(shù)驅(qū)動的智能時代，有觀點(diǎn)認(rèn)為機(jī)器人將搶走很多人的飯碗，如果說機(jī)器人能勝任很多工作，那人就一定能找到他自己生存的空間和這些問題的解決方法。
有兩件事情，機(jī)器是不替代的：
第一，就是你的個性，這是沒有人可以模仿的，「個性」是動詞，是一個變量。你如果不斷的去變化，不斷的去調(diào)整，沒有人可以替代你，因?yàn)檫@是一種特殊的屬性。
第二，人有一種能力，機(jī)器替代不了。我原來在企業(yè)任職的時候，因?yàn)橐獛ьI(lǐng)企業(yè)的同事們?nèi)プ龈淖?，我就和同事們談了對能力的認(rèn)識。
能力的定義有三層含義：
1． 能力是一種可能性。它其實(shí)沒有邊界，比如你的能力到底到什么程度，我們不能隨便下定義，因?yàn)槟愕哪芰σ欢ㄊ菦]有邊界的，只要不斷嘗試，能力就會不斷的被呈現(xiàn)出來。
2． 能力本身是一種想象。就是說做想象的時候，能力就會被釋放出來。
3．能力本身是行動。就是只要去行動就會發(fā)現(xiàn)，很多事情，可以變成現(xiàn)實(shí)。
中年不是危而是機(jī)
如果你覺得今天你有危機(jī)感，其實(shí)要恭喜你，因?yàn)槲C(jī)反而是真正的動力。假設(shè)我們都在舒適區(qū)，實(shí)際上沒有辦法進(jìn)步。年輕人為什么有進(jìn)步、有未來，就是因?yàn)樗忻半U。中年人或者是老年人為什么會有未來、有美好，是因?yàn)橛形C(jī)。如果到更老的年齡，為什么你會有更加美好的未來，是因?yàn)槟愫艿ā?p style="text-indent: 2em;"> 這就是每一個段、每個人最真實(shí)的價值，接受就好。中年你應(yīng)該做三件最重要的事情：
第一，讓自己去接受這個時間帶給你所有的美好。
第二，用欣賞的眼光，看你所有不懂的事。
第三，找到自己能做的事。
崗位只有職責(zé)沒有性別
有很多人關(guān)注女性在工作上的競爭力，認(rèn)為女性會比較弱勢。從管理的角度看，我們到了一定的崗位之上，其實(shí)只有責(zé)任沒有性別。這個崗位不會討論你的性別是什么，只討論你可不可以把這個責(zé)任擔(dān)當(dāng)下來。在很多崗位中，這個要求是一樣的。當(dāng)然還是有一定區(qū)別，比如我們回歸到技術(shù)崗位上來，從統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)角度，結(jié)論是會更多一點(diǎn)。如果以技術(shù)和知識驅(qū)動的時代，女性怎么面對它。我的視角可能會有點(diǎn)不一樣，在職業(yè)、行業(yè)或崗位安排中，首先還是看怎么能夠去跟它有共振共鳴。如果這個共振共鳴在性別上，女性個性特征上不適合的，適合男性就讓男性去做。如果我們適合回家，那我們回家就好，回家也沒有什么不好。
反過來女性還有更多適合做的事情，比如在知識驅(qū)動和技術(shù)驅(qū)動的時代，有另外幾件事情也很重要，比如可不可以真正的理解人在工作當(dāng)中所獲取的價值是什么？如果從性別上來講，這個職業(yè)的敏感性女性會高很多。你會發(fā)現(xiàn)一個特別好玩的現(xiàn)象，技術(shù)的崗位當(dāng)中男性多，我沒做統(tǒng)計(jì)，我只是看到一些非常優(yōu)秀的大型的技術(shù)公司的 CEO 或者總裁反而是女性，我在想技術(shù)工作中女性不能做，但是可以當(dāng)總裁。如果總裁當(dāng)不了可以當(dāng)董事長，我覺得那更好。將來有可能大型的技術(shù)公司董事長、總裁是女的，然后技術(shù)工人都是男性，也許結(jié)果會是這樣。
年輕人，別著急，給自己一點(diǎn)時間
每一代學(xué)生和每一代年輕人都有每一代的烙印，他們不會用父輩或長輩們所用的經(jīng)驗(yàn)、知識或體系來解決年輕人的問題。每一代都會有它的使命和機(jī)遇，這種機(jī)遇和使命不是我們父輩之間，或長輩之間能看到，這樣的一種使命和機(jī)遇是給每一代人提供的最佳的機(jī)會和可能性。
有很多人討論 90 后、80 后、95 后、85 后，他們會說這一代會有不同的特點(diǎn)。50 年代的人也會說 60 后會有不同的特點(diǎn)，60 年代的人也會說 70 年代會有不同的特點(diǎn)。所以我不認(rèn)為這之間是一個問題。之所以特別喜歡大學(xué)生或者本科生，因?yàn)橛袃蓚€邏輯：
第一， 擁有年輕人的企業(yè)才會擁有未來。
我自己做總裁時，我對組織最重要要求就是，必須保證新入職的年輕人不被淘汰，如果有流失率會認(rèn)為管理者不勝任。因?yàn)?，擁有年輕人，這個企業(yè)才有未來。
第二， 年輕人天性上有一點(diǎn)企業(yè)家精神的內(nèi)涵。
我們講企業(yè)家精神是什么？就是敢于冒險，敢于嘗試，敢于創(chuàng)新。這恰恰是年輕人非常重要的部分。這個部分如果我們能夠很好的保護(hù)它，企業(yè)就會保有冒險和創(chuàng)新精神。擁有這樣年輕人的時候，組織的冒險、創(chuàng)新和敢于去努力的東西就會被保護(hù)下來。
年輕人一定要記住你擁有的這兩個最重要的特質(zhì)，一個特質(zhì)是你年輕，第二你應(yīng)該敢于冒險，你不應(yīng)該給自己設(shè)太多的界限。
當(dāng)然對年輕人我也給一個建議，有一段時間有很多人問我能不能給年輕人一些建議，我說「我不敢給」。因?yàn)楝F(xiàn)在年輕人擁有的東西比我們多，無論他們的視野、知識，他們對很多東西的掌握速度，他們對世事的看法，都比我們強(qiáng)。我現(xiàn)在給自己的要求是向年輕人學(xué)習(xí)。
如果一定要給，我會給年輕人一個建議，就是要「耐得住」。所有的東西都需要時間的付出，所以不要那么急于討論，我在公司有沒有更快得到肯定，有沒有給我平臺，有沒有讓我去到更重要的崗位，我認(rèn)為這件事情多一點(diǎn)耐心。如果你能讓時間在你身上安靜的沉淀下來，你的空間和未來是更加巨大的。
把年輕的特質(zhì)保護(hù)下來，這是年輕人在這個世界上、職場中最重要的地方。因?yàn)槟隳贻p，你敢冒險，你把這個保護(hù)住就好。請給自己一點(diǎn)時間，給企業(yè)一點(diǎn)時間，甚至給你所在的周邊一點(diǎn)時間，這是我唯一給的建議，其他我只能向年輕人學(xué)習(xí)。
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史海拾趣
然而，在快速發(fā)展的過程中，Hitachi Metals也遭遇過一些挑戰(zhàn)。2016年，公司被曝出篡改部分鋁制品的強(qiáng)度數(shù)據(jù)，這一事件對日立金屬的聲譽(yù)造成了一定影響。面對這一危機(jī)，公司迅速采取措施進(jìn)行整改，加強(qiáng)了對產(chǎn)品質(zhì)量的控制和監(jiān)管力度。通過持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和強(qiáng)化員工培訓(xùn)等措施，Hitachi Metals成功恢復(fù)了市場對公司的信任。這一事件也促使公司更加注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，為未來的發(fā)展奠定了更加堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
在發(fā)展過程中，安美通始終注重與合作伙伴的互利共贏。公司與多家知名企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓市場、分享資源。這些合作不僅為公司帶來了更多的商業(yè)機(jī)會，也提高了其在行業(yè)內(nèi)的知名度和影響力。
隨著市場的不斷變化和客戶需求的升級，安美通意識到只有不斷創(chuàng)新才能在競爭中立于不敗之地。因此，公司加大了對研發(fā)的投入，積極引進(jìn)高端人才，并與多所高校和研究機(jī)構(gòu)建立了緊密的合作關(guān)系。通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新，安美通成功推出了一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品，進(jìn)一步鞏固了其在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。
面對不斷變化的市場需求和行業(yè)趨勢，Anachip公司始終保持著創(chuàng)新的精神。公司不斷加大研發(fā)投入，推出了一系列具有創(chuàng)新性的產(chǎn)品和技術(shù)。同時，公司還積極探索新的商業(yè)模式和市場機(jī)會，為未來發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過持續(xù)創(chuàng)新和努力，Anachip公司有望在電子行業(yè)中取得更加輝煌的成就。
這些故事是基于一般性的行業(yè)趨勢和企業(yè)成長經(jīng)歷而構(gòu)建的，旨在展示一個電子行業(yè)中公司可能的發(fā)展軌跡。在實(shí)際情況下，Anachip公司的發(fā)展道路可能會有所不同，具體的故事需要依據(jù)該公司的真實(shí)歷史和業(yè)務(wù)情況來編寫。
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